在即將 20 周年到來之際，日前，索象以“顛峰永(yong)無(wu)止(zhi)境(jing)”為主題召開第三(san)季(ji)度(du)總結表彰會，本次會議共(gong)表彰了(le)8位優秀員(yuan)工(gong)、3名優秀新(xin)員(yuan)工(gong)和2個(ge)先進(jin)集體(ti)。個(ge)人獎(jiang)金3000、2000元，先進(jin)集體(ti)獎(jiang)金5000元。

本(ben)次會(hui)上，索象各事業(ye)群總監分別對2022年第三季度進行(xing)復(fu)盤與總結。并就如何發揮索象人攻無(wu)不克、戰無(wu)不勝(sheng)的精神，嚴格執行(xing)九(jiu)個發展要(yao)求，是(shi)本(ben)次會(hui)議(yi)重(zhong)要(yao)議(yi)題。

同(tong)時數據顯示(shi)，2022年第三(san)季度，索(suo)象新增客戶6家；2022上半(ban)年，索(suo)象新增客戶(hu)18家。其中(zhong)，與6家上市公司(si)合作，時隔兩(liang)年后(hou)與1家500強企(qi)業續約(yue)，與7家(jia)新(xin)銳品牌達成合(he)作；剛剛過去的(de)第三季度，索象營(ying)收增速達(da)到24.7%，與(yu)2021年三季度時20.9%相比已有小幅回升，并(bing)創下“一年輸出(chu)七個細分(fen)賽道單品(pin)銷(xiao)售TOP前三好成績”。再(zai)次展現出(chu)“索象八爆驅動方法”的(de)實力，幾(ji)乎所(suo)有(you)細分(fen)單品(pin)都是在半年時(shi)間一路(lu)領先！

這一(yi)切優(you)異成績源于創(chuang)始(shi)人(ren)、董事長盧永峰在(zai)索象發(fa)展過程中始(shi)終堅守著初心“我們把所有的精力都聚(ju)集在(zai)真正創(chuang)造(zao)客戶價(jia)值和產品創(chuang)新、聚(ju)焦、高質、賦(fu)能上，在(zai)道術上始(shi)終堅持的“變”與“不變”。

“變(bian)(bian)”在于，始終緊(jin)隨時代而變(bian)(bian)化，不(bu)斷革新業務、技術與人才，而始終不(bu)變(bian)(bian)的，則是“客戶第一(yi)”和“質量(liang)第一(yi)”。

破舊立新：里(li)程(cheng)碑20周年

百年(nian)變局(ju)下(xia)，疫情帶來外部(bu)環境的諸多動蕩與變數。中國經濟雖以穩為重(zhong)，但信息(xi)技術(shu)狂飆突(tu)進，原有產業格局(ju)不斷(duan)被改寫(xie)，引發連串的資源和權力重(zhong)新分配。

索(suo)象并沒有故步(bu)自封，在諸多同(tong)行(xing)焦慮于各種(zhong)行(xing)業(ye)發(fa)展模式(shi)之際，在弱冠(guan)之年不斷擴大(da)經營(ying)規模，逆流而上，創(chuang)新不止，成為營(ying)銷行(xing)業(ye)中一面獨特的旗幟。其(qi)秉持“客戶(hu)(hu)(hu)第(di)一”的業(ye)務發(fa)展模式(shi)，堅持“讓營(ying)銷變得簡(jian)單”的企業(ye)原則，這并非一句空(kong)話。正因客戶(hu)(hu)(hu)需求點(dian)很多，因此，索(suo)象才要為客戶(hu)(hu)(hu)提煉出真正的差異化需求，“客戶(hu)(hu)(hu)第(di)一”、“質(zhi)量第(di)一”才能更專(zhuan)業(ye)幫助客戶(hu)(hu)(hu)創(chuang)造價值。

所謂破舊(jiu)立新，便(bian)是聚(ju)焦(jiao)“簽客戶”和“服務客戶”，看似簡單兩件事，暗藏無數玄機(ji)。

索象集團董事長盧永峰在季(ji)度表彰會上表示：“索象始(shi)終堅持(chi)一個根本(ben)、一個中心。一個根本(ben)是指(zhi)以(yi)創造(zao)客(ke)(ke)戶最大(da)價值(zhi)為基石，一個中心是指(zhi)以(yi)專(zhuan)業為導向。不斷找(zhao)到井(jing)口(kou)，即找(zhao)到優(you)質客(ke)(ke)戶，再(zai)把井(jing)打透，即服務好客(ke)(ke)戶。”

找(zhao)到這個點，便(bian)找(zhao)到了(le)突(tu)破(po)市(shi)場的機會(hui)，再(zai)將(jiang)公司所有資(zi)源，往點上(shang)聚(ju)焦，把井打穿打透，再(zai)讓井冒出水來。索象既是找(zhao)井人(ren)更是挖井人(ren)，井水涌出之際，便(bian)是破(po)局時刻。

萬(wan)物皆流，無物常駐，承時代(dai)新(xin)勢，破舊立新(xin)，正是互(hu)聯網時代(dai)魅力(li)所在(zai)。“索(suo)象(xiang)20周(zhou)年里(li)程碑式破局新(xin)消費(fei)品成功新(xin)商(shang)業營銷，對整個營銷行業而言是一股(gu)提(ti)振力(li)量，流量越是見頂，營銷越要堅定，這不是行業自卷而內耗，而是經濟(ji)提(ti)振洪流中(zhong)索(suo)象(xiang)不退則進的魄力(li)。”索(suo)象(xiang)電商(shang)總(zong)監蔡玉杭表示。

擁抱變局：孵(fu)化爆品人才

攻(gong)城略地，人才先行(xing)。在新(xin)消費(fei)致勝邏輯面前，創意產出(chu)需要人才的“爆品大腦(nao)”。而人才，一直(zhi)是索象(xiang)最(zui)核心(xin)生(sheng)產力。

本次(ci)季度表(biao)彰會，索象集團董事長盧(lu)永峰強調人才孵化三(san)把(ba)烈火：：人才之(zhi)(zhi)火、服務之(zhi)(zhi)火、文化之(zhi)(zhi)火。

第(di)一把人才之火，在(zai)索象咨詢(xun)、電商(shang)、傳(chuan)播三大事(shi)業部，未(wei)來至少執行3+6+1原則，即30％5年以上同崗位經(jing)驗，60％碩(shuo)士以上學歷(li)，10％行業頭部人才。

第二(er)把服務之火，始終貫徹“不做品牌無(wu)用之功，不做企(qi)業無(wu)利之事(shi)”的價(jia)值觀，牢記“客戶(hu)第一，質量第一，員工第二(er)”，做到總(zong)監(jian)負責制，凡事(shi)有交代，件件有著落，事(shi)事(shi)有回(hui)音。

第三把文化之火，索(suo)象(xiang)積極迭(die)代升級,以(yi)全(quan)新(xin)的「使命愿景(jing)價值觀」驅動「索(suo)象(xiang)咨詢、傳播、電商」的全(quan)鏈路(lu)發展(zhan),堅定踐(jian)行創新(xin)式發展(zhan)格局,改(gai)變服務思維,讓營銷(xiao)變得簡(jian)單(dan)。如果說在山(shan)腳(jiao)是找(zhao)路(lu)的過程(cheng),而(er)在“上山(shan)”過程(cheng)則(ze)是磨細節,找(zhao)尋最優路(lu)徑。索(suo)象(xiang)不斷梳(shu)理客(ke)戶服務觸點,持續內煉(lian)服務品(pin)質,致力(li)于帶給客(ke)戶“滿(man)意+驚喜”的體(ti)驗。

以盧永峰董事長在表彰會上(shang)講話(hua)內容為例，便(bian)是(shi)：深(shen)度的(de)知識(shi)(shi)攫(jue)取能(neng)力；強(qiang)悍的(de)攻堅突破(po)能(neng)力；專業的(de)商(shang)業洞察(cha)能(neng)力；靈活的(de)結構化(hua)(hua)思(si)維(wei)能(neng)力；承(cheng)接咨詢、傳播(bo)、電商(shang)的(de)三(san)大轉化(hua)(hua)變現能(neng)力；為達成這種一體化(hua)(hua)貫穿的(de)“索象營銷閉環模式”，必須具備高知識(shi)(shi)密度能(neng)力，跨(kua)越了(le)戰(zhan)略、策略、創意、內容、執行、資源等各個系統化(hua)(hua)作戰(zhan)層面(mian)。

“索象(xiang)要發揮強(qiang)大驅動力和開源(yuan)節(jie)流(liu)，降本增(zeng)效(xiao)，確保每一個崗位產糧增(zeng)效(xiao)。要勤練內功(gong)(gong)，苦練秘方，練就絕活。”董事長盧(lu)永峰反復強(qiang)調，“人才”恰恰是未(wei)來基于營銷咨(zi)詢、互(hu)動傳播、全(quan)鏈路電商(shang)的“一體兩翼”模式(shi)，八輪驅動爆品長紅模式(shi)得以成(cheng)功(gong)(gong)所不(bu)可或(huo)缺的靈魂(hun)養分。

人才之(zhi)火(huo)不能斷，要(yao)越(yue)(yue)燒越(yue)(yue)旺；以(yi)(yi)人才之(zhi)火(huo)，促服(fu)務之(zhi)火(huo)的燃燒；再(zai)輔以(yi)(yi)文化之(zhi)火(huo)的輔料，讓這(zhe)把(ba)20年薪火(huo)生(sheng)生(sheng)不息、“盧”火(huo)純(chun)青。

展望未來：巔峰永無(wu)止境

打(da)勝仗，還是常打(da)勝仗？

唯有常(chang)打勝仗，才是真正(zheng)意義上(shang)的(de)永攀高峰。才能(neng)真正(zheng)懂得(de)志在巔(dian)峰的(de)本質：永無止境(jing)。

索象董(dong)事(shi)長盧永峰從(cong)未(wei)改變(bian)(bian)過每個季度(du)的展望目標，準(zhun)確(que)說，自索象成立以來，從(cong)未(wei)變(bian)(bian)過：幫客戶常(chang)打勝仗！

創(chuang)造價值(zhi)者得天下！在(zai)本次季度(du)(du)表彰會上，評出多(duo)名季度(du)(du)之星和季度(du)(du)明星團隊，表彰他們為(wei)幫客戶(hu)打勝仗的(de)決心。索象20周年一路相攜(xie)的(de)235名優(you)秀員工，崗位聚焦在(zai)咨詢(xun)、傳播、設計(ji)、電商四大領域(yu)，將持續為(wei)索象的(de)爆品輸出保駕護(hu)航。

表彰會意在總(zong)結過(guo)去(qu)、規劃未(wei)來，考核員(yuan)工、整裝出發。

2022 Q3季(ji)(ji)度索象以(yi)令人(ren)自豪的業(ye)績(ji)劃下(xia)(xia)圓滿的句點，反(fan)映出對(dui)核心(xin)業(ye)務持續(xu)出色(se)的信心(xin)以(yi)及新業(ye)務積極前進的勢頭(tou)。預期下(xia)(xia)一季(ji)(ji)度，新增長(chang)點將為客戶和合作伙伴帶來(lai)長(chang)期且(qie)可持續(xu)的價值(zhi)，盧永峰對(dui)下(xia)(xia)一個季(ji)(ji)度還(huan)提出九(jiu)項工(gong)作要求，進一步鞏固前三個季(ji)(ji)度回升向好(hao)勢頭(tou)，六方面(mian)發力(li)，確保完成(cheng)全年發展(zhan)目標。

在(zai)表彰會(hui)最后(hou)，盧永峰表示：索象忠于品質，「黏合」與「織(zhi)網」不(bu)斷(duan)夯實‘客(ke)戶第一(yi)(yi)、質量(liang)第一(yi)(yi)’的(de)(de)原(yuan)則(ze)。要發揮索象人‘攻無不(bu)克、戰(zhan)(zhan)無不(bu)勝’的(de)(de)精神，在(zai)下(xia)(xia)一(yi)(yi)階段以質量(liang)為支撐點(dian)，做強戰(zhan)(zhan)略營銷咨詢(xun)、做專內容(rong)運營傳播(bo)、強化內容(rong)電商賦能。未(wei)來20年，360行(xing)，爭取每個行(xing)業(ye)數(shu)一(yi)(yi)數(shu)二的(de)(de)企(qi)業(ye)都是(shi)我們的(de)(de)客(ke)戶要站在(zai)新消(xiao)費品崛起(qi)的(de)(de)新浪潮(chao)上(shang)，以高(gao)起(qi)點(dian)、高(gao)標準、高(gao)水平謀劃下(xia)(xia)一(yi)(yi)個二十年發展戰(zhan)(zhan)略規劃，。

在(zai)諸(zhu)多(duo)同行焦慮于各種行業發展(zhan)模(mo)(mo)式之際，索(suo)象集(ji)團不斷(duan)擴大(da)隊伍規模(mo)(mo)，逆流而上(shang)，創新(xin)不止，以咨詢、傳播、設計、電商為全(quan)鏈路營(ying)銷(xiao)(xiao)模(mo)(mo)式將(jiang)帶來更多(duo)突破性(xing)的(de)(de)高光(guang)時刻。它秉持“質量(liang)第一”的(de)(de)業務發展(zhan)模(mo)(mo)式，獨創“新(xin)消(xiao)費(fei)品全(quan)鏈路數字營(ying)銷(xiao)(xiao)”的(de)(de)戰略模(mo)(mo)型，將(jiang)持續助力(li)企業聲(sheng)譽與市場雙(shuang)增長。

對于索象(xiang)來說(shuo)，無論破舊立(li)新、擁抱變局還是(shi)展望未來，都是(shi)：打勝仗！常(chang)打勝仗！巔峰永無止境(jing)！