背靜 BACKGROUND

“五(wu)芳齋” 始創于 1921 年，是部委(wei)第一批 “中(zhong)華民族老(lao)紙張(zhang)大小”。都會(hui)途徑上百年壯大，按照“產”“研”“銷”多層(ceng)面上下級綜合的(de)什么是創新經濟模式，開發為“育、繁、推”立體(ti)式化(hua)的(de)全工業(ye)鏈(lian)種業(ye)單位。當今，五(wu)芳齋投資控股(gu)(gu)公(gong)司(si)正靠著新世紀的(de)起跑線(xian)上線(xian)下，以精心精神(shen)抖擻(sou)，不斷發展打造于變成(cheng)了“中(zhong)原餐(can)飲(yin)守味者(zhe)與企業(ye)創新者(zhe)”。依靠自己高信譽(yu)度、好知名(ming)品牌， 五(wu)芳齋2年可賣股(gu)(gu)四億(yi)個(ge)棕(zong)子，營業(ye)時間額多于四十(shi)億(yi)人民幣， 國內大棕(zong)子界(jie)中(zhong)都是居于必(bi)定的(de)首選，是這(zhe)個(ge)行業(ye)獨樹(shu)一幟(zhi)的(de)班子成(cheng)員者(zhe)。

   成績單 BACKGROUND

為完成近百年千億目標值，索象助推五芳齋確定從“粽200億”到“糯百億美元”的市場原則進行調節，憑借惡性競爭原則為五芳齋強調“中國內地糯米飲食帶領廠家”的方法固定，確(que)保從(cong)“端(duan)午粽子”到“糯米包裝材(cai)料”的軟件(jian)板實現擴容；

系統設計品脾wifi定位，索象技術前沿性明確提出“糯+”的產品企業戰略，并具象化“糯源、糯藝、糯心”的企業設備(bei)價格(ge)標簽，建立傳統藝術濃、質量管(guan)理優、創新力(li)力(li)強(qiang)的碟照企業設備(bei)線；

在索象網絡營銷搭配三場硬仗下，201八年，五芳齋銷售額到47.45000萬元，相比以往增加16.22%，2025年其電商系統推(tui)廣渠道在自營收錄的(de)占(zhan)比(bi)例(li)從2016年的(de)20.12%增長(chang)率來到28.89%。

   服務性內部 SEVICE

雇主(zhu)首位(wei)(wei)個(ge)，效果首位(wei)(wei)個(ge)。

索(suo)象為五芳齋全新整合廠(chang)家戰(zhan)略(lve)方針布局和(he)類產品戰(zhan)略(lve)方針布局：

一、知名品牌產品定位：中國糯米食品領導品牌

二、戰略目標性物品專注：“糯+”成品企業戰略

三、品牌獨特標鑒：糯源、糯藝、糯心”

三、項目(mu)戰略目(mu)標轉化：從(cong)“棕子猴(hou)王五(wu)芳齋”到“中華夢餐(can)飲(yin)守味者和的創新者”的經(jing)驗夸越(yue)

四(si)、公司語(yu)句系統：公司語(yu)句、貨品語(yu)句

五、推廣表達方式體系建設：中華民族特色餐飲守味者與信息化者

六、傳遞發展計劃(hua)：集(ji)焦(jiao)(jiao)集(ji)焦(jiao)(jiao)機(ji)(ji)制+藝術創意機(ji)(ji)制+大眾(zhong)傳播機(ji)(ji)制

索象一直堅持“無洞察不品牌”，認為機會源于洞察，而洞察的三大方向則是需求、行業、趨勢。自合作開啟之后，索象立馬啟動了傳統食品市場的線上精準洞察與線下體驗式調研。

在梳理完五芳齋的品牌現狀后，索象立刻馬不停蹄成立五芳齋調研項目團隊，分為三個小組，歷時一個星期，奔赴北京、上海、廣州、杭州、成都、深圳、西安等七地進行實地調研與訪談，經過線下訪談式調研以及問卷式調研等多種索象獨家調研方式，深度洞察中國傳統食品市場。

①行業洞察（粽子細分行業）

粽子是有季節性的食物，盡管在一些南方地區，粽子這種食物的認可度較高，人們可以把它當作早餐或是主食，但大部分地區的消費者確實只會在端午節才想起買粽子。

并且， 在廣大的北方地區，粽子的認可度并沒有那么高， 五芳齋的業務實際上基本依靠華東地區，粽子難消化、熱量高，也很容易被替代。光靠端午節的營收，即使是行業巨頭如五芳齋，也難以長此以往支撐下去，所以，要想有更好的發展，自然就得尋求突破難關的辦法。

②競品洞察

這個競爭激烈的時代，不復以往的輝煌，是多個老字號的現狀。索象調查數據顯示，在現存的約1128家中華老字號中，僅10%的企業蓬勃發展，40%的老字號勉強實現盈虧平衡，而近一半都是持續虧損狀態。

在消費者對于老字號的認知調查中，有六成多消費者認為目前的中華老字號品牌產品老舊，創新力不足，無法吸引年輕消費者。有46.85%的消費者認為老字號的組織架構陳舊，市場反應慢。

索象首席品牌官江沅分析稱，內部體系略顯僵化，品牌、產品亟待升級是目前“老字號”企業普遍存在的問題之一；而在外部，整個新生代的消費思維跟消費行為正發生變化，因此，老字號很難去對接新生代，討好新生代，滿足新生代以及貼近新生代。“求新”“求變”是五芳齋的當務之急

③品牌洞察

在朋友眼晴里(li)，五芳齋近乎淪為(wei)中國國家湯(tang)圓的代代詞(ci)，但這(zhe)而(er)言(yan)99歲高齡(ling)孕婦的五芳齋說，從前(qian)的完美也正(zheng)因為(wei)這(zhe)些年(nian)來的瓶頸問題，而(er)形成五芳齋突破束縛是在20110年(nian)，20110年(nian)的湯(tang)圓市揚反(fan)映四(si)條(tiao)變(bian)幻：

◆轉化一(yi)：超(chao)大型商場增(zeng)大增(zeng)長放緩，凈利率潤呈下滑新趨(qu)勢

◆變(bian)動二：銷售業制造業巨頭劍指電子商務平臺(tai)

◆轉(zhuan)化三：批發零售小客層(ceng)將帶來春天里

◆變四(si)：互聯(lian)網銷售人(ren)員銷售人(ren)員從而提高了進(jin)行市場規模

從轉變 來講，有試練，亦是商機，那該怎樣緊緊抓住商機，回應試練，攻克短板？紛紛表示索象的全局性旋磨，是五芳齋老準字號的那場自行應對。

2、分析營銷策略

關涉五芳齋素的戰略目標權衡，索象微商團隊因為，凡大成者，可以看到勢，換言之實現目標的客戶相應是可以看到清大走勢，看懂大時勢的。利用對種趨勢分析的目光遠大答案尋找公司中小企業的領先的方向，而作為兼備目光遠大發展理念的技術創新公司中小企業。

五芳齋想得到在波詭云譎的行業競爭中獲得成功，就一定要應以靠譜的核心價值和對消費者的健康負責管理的狀態，內行在業內試點設立起從“農田”到“家用餐桌”的全文化產業化化鏈營業的模式。順利通過文化產業化化鏈的不斷發展，能否結束從原食材料成本獨家首發把控到中下游產品線的長度精耕。更關鍵的是，全面的文化產業化化鏈，每一個的環節都能否強勁交叉，推動產品品牌的全定位進展。”

而五芳齋的全流通業鏈胡夫金字塔是怎樣布置？索象五芳齋隊伍要經過歷時一大半月的渠道調研組+線上支付洞查，提供了3個行業領域的擴建：

一要粽葉：

過程調研會，索(suo)象進展：箬葉(xie)的營養品意義(yi)很高，很是(shi)位于國(guo)家地區級環境保護示范(fan)市(shi)區湖(hu)南(nan)靖安(an)(an)縣的箬葉(xie)，一方面中含(han)種維生素A并且鈉、鈣、鎂、硅、磷等， 所以還含(han)帶(dai)種對人的身體益于的少量屬性。于，索(suo)象意見五芳齋可在(zai)靖安(an)(an)縣創辦只有的粽葉(xie)生產(chan)的機地，幫助中國(guo)農(nong)(nong)民(min)對純天然(ran)箬葉(xie)按規格(ge)在(zai)采收、加工工藝，進展成農(nong)(nong)工業生產(chan)。

第二糯米：

索象看來糯米又是穩定過去風味的至關重要支柱，也是悅維棕子營養成分的中心原材料。故此，索象技術團隊所經線上線下探訪，第一圈定了還具有“貢米”美稱的五常大米，提議可以通過與當地的搞好聯合，開發起植入、制作加工、運輸物流、業務員整體化的緊密配合型聯合玩法。

三是粽餡：

在索(suo)象(xiang)往事諸多(duo)服務質(zhi)量案例分析中得知的(de)(de)(de)(de)游(you)戲經驗而言的(de)(de)(de)(de)，肉相(xiang)關食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)是霸占物流快運成(cheng)本(ben)成(cheng)本(ben)超高的(de)(de)(de)(de)市場出清軟件，因為而就充(chong)分整體實力過(guo)得硬的(de)(de)(de)(de)企業，索(suo)象(xiang)通暢提(ti)倡設立(li)三品(pin)(pin)(pin)(pin)一標(biao)(biao)養值示范園(yuan)區(qu)，五芳(fang)(fang)齋而就肉相(xiang)關食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)依懶，有一定成(cheng)度也(ye)力促其設立(li)三品(pin)(pin)(pin)(pin)一標(biao)(biao)毛豬養值示范園(yuan)區(qu)。索(suo)象(xiang)看作(zuo)(zuo)，根據五芳(fang)(fang)齋軟件銷(xiao)售員占比(bi)的(de)(de)(de)(de)拓展，食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)廠家直(zhi)銷(xiao)量也(ye)自然生態節節飆漲。因為這(zhe)，五芳(fang)(fang)齋應(ying)計劃經濟(ji)體制加大投入(ru)在毛豬養值和食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)工作(zuo)(zuo)示范園(yuan)區(qu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)，從而變成(cheng)五芳(fang)(fang)齋食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)產業的(de)(de)(de)(de)發展鏈。

于此推薦下，在這之(zhi)后的兩三年，五(wu)芳齋(zhai)創立起(qi)了(le)粽葉+糯(nuo)米+粽餡(xian)的文化(hua)產(chan)業群。

來源于對五芳齋公司相(xiang)互(hu)信任狀的(de)整合，索象為其公司去了市場策略途徑的(de)探析(xi)：

全新升級的企業固定(ding)，借(jie)以(yi)以(yi)“糯米新產品(pin)廠帶(dai)領(ling)企業”為戰略重(zhong)點對(dui)象，著力抓好發展“從(cong)田(tian)塊到(dao)餐桌(zhuo)椅”的新產品(pin)廠服(fu)務業鏈，跨越農新產品(pin)加工、新產品(pin)廠手工制造、中式快餐直營(ying)、電子器件商(shang)務旅(lv)行等(deng)業務領(ling)域，養成以(yi)肉(rou)粽應以(yi)導，集(ji)五仁月餅、面包蛋糕、蛋品(pin)、米成品(pin)、鹵(lu)肉(rou)等(deng)為合(he)一的新產品(pin)群。

在時代(dai)古(gu)文化(hua)強國(guo)(guo)英文和(he)國(guo)(guo)潮回饋的(de)大學(xue)習(xi)環境下，維(wei)持守護和(he)轉型升級國(guo)(guo)家(jia)(jia)香(xiang)煙(yan)風味(wei)小吃(chi)，將設備、擴散、推廣渠道與(yu)國(guo)(guo)家(jia)(jia)香(xiang)煙(yan)常(chang)用節令時代(dai)古(gu)文化(hua)緊湊相(xiang)鄰，使“無私奉獻國(guo)(guo)家(jia)(jia)味(wei)”根植你的(de)心(xin)。到(dao)此，五芳(fang)齋(zhai)也實(shi)行了從“肉粽老大五芳(fang)齋(zhai)”到(dao)“國(guo)(guo)家(jia)(jia)香(xiang)煙(yan)風味(wei)小吃(chi)的(de)守味(wei)者和(he)轉型升級者”的(de)時代(dai)逾越(yue)。

3、產品策略

索象實業公司執行老總盧永峰說，“企業理論創新這種長跑企業戰略，但許多 行業卻還沒有將審美裝得更長遠的些，也是把它歸結為這種短跑技術。現下，許多商家安全領導者都判定，科學創新那就是想方盡可能吸引著太多消費水平者眼光，謹此達成交易量領跑者。但索象卻對創新發展有深些次的認為，我國以為機構是把滿足了交易者原本要，考古發現都隱藏交易者者自己內心要做為去科技創新圓心。如此去科技創新越來越有的放矢，每臺物品使用貿易市場，功能滿足啤好功績雙收。”一種思維中在索象對五芳齋的商品內容運營上可以說一斑。在合作的剛開始，索象團隊合作便能夠項目室內測試和的消費喜歡分享，對五芳齋此前商品模式做了進一步調節和優化方案。

在對以下關鍵點戰略做好有效溝通、研究討論、確立個體化的基本前提下，從的產品設計規劃機制、新產品核心賣點、成品集體利益點、產品設備口號標語到生產的進行，索象人員與五芳齋創業團隊一塊，對重要營銷策略使用了長期性全面實施、落實一崗雙責。

服務發展計劃：糯+

“糯+”企業戰略階段目標是系統設計五芳齋‘世紀千億’階段目標而提案具體實施的比較重要企業戰略階段目標企業轉型，這也是與奔馳e敞篷企業定位功能的進步結合。以‘糯+’戰略目標為指導意見，加上靚麗化新貨建造、全平臺直銷的行業狀態各類款型化企業品牌行像線上營銷，可重新修建“五芳齋=糯米調味品”的嶄新貨牌行像。”五芳齋集團網站總經理長厲建平也數字代表：“要借助五芳齋自持更優質米源的特殊優劣勢，從米、水、匠、烹各教學環節慢工出細活，將多年老紙張大小五芳齋的糯式一般藝術融進一般代表性小吃之上。這便是五芳齋超越之前整個市場的美國兩黨制，也是五芳齋開拓了未來十年商家板圖的主要一次。”

商品制度

與此同時，索象還根據面對不同客戶群體的產品新增了“高端文化系列、跨界聯盟系列、創新系列”，重新定義了五芳齋原有的“經典系列、文化系列、時尚系列、定制系列、雙品牌系列、跨界系列”的六大產品線，并規劃了五芳齋旗下粽子、月餅、大米、蛋品、糕點等各品類2019新品，所有產品包裝風格根據不同系列進行了提升和改進。

新產品熱賣

糯(nuo)(nuo)源、糯(nuo)(nuo)藝、糯(nuo)(nuo)心(xin)

索象調整事先的“五匠”優勢，提純出五芳齋產品設備 “糯源、糯藝、糯心”的目標標示，營銷廣告從“一昧上半世紀心”改成“一糯上半世紀心”，從等轉換中充分加重“糯+”的的元素。

糯源：五芳(fang)齋原(yuan)材料的優(you)越來源；

糯藝：“五芳齋粽粑拍攝技術(shu)”于2013年例入祖國級(ji)非有害物質傳(chuan)(chuan)統(tong)文化遺傳(chuan)(chuan)保證明錄。遵守承傳(chuan)(chuan)了多年的(de)裹(guo)粽獨家技術(shu)，至今(jin)二三16道(dao)步驟精(jing)工(gong)細作(zuo)，等(deng)等(deng)皆是其硬(ying)核(he)背誦；

糯心：對五芳齋兩百年傳人的匠心精神研究。

“小編五(wu)芳齋(zhai)直到在不辭勞苦地需找變(bian)革與創新(xin)技術的轉型道路施工，提供糯+競爭戰(zhan)略方(fang)針，其價值(zhi)體系只是 五(wu)芳齋(zhai)將(jiang)注意(yi)力(li)從重設端(duan)午粽子持續到糯米(mi)(mi)物品原料。”五(wu)芳齋(zhai)企業董監事長(chang)厲建平認為，之后很多年(nian)，五(wu)芳齋(zhai)將(jiang)精準發(fa)力(li)打造出“糯米(mi)(mi)+物品原料”，進(jin)行提高新(xin)競爭戰(zhan)略方(fang)針落子。

服務錯覺：五芳齋，全國紅

服務與視覺圖(tu)片(pian)影響無現代感記憶里且銹蝕，促(cu)使有效(xiao)仿者渾水摸魚；

視覺效果系(xi)統形像模式感缺乏(fa)，導(dao)致視覺效果系(xi)統教(jiao)育(yu)能源與包裝機教(jiao)育(yu)能源浪費糧食；

九州老字體(ti)大(da)小(xiao)資(zi)金(jin)沒了最好續承與弘揚，消(xiao)費需求(qiu)者情緒(xu)識別不顯著(zhu)。

系統設計此索象為五芳齋展開圖了以上視覺藝術戰術性小動作：

“五芳齋，紅華人”。

那句話，六大字，把戰略布(bu)局、企業產品、看(kan)上(shang)(shang)去可是(shi)說(shuo)了解了。看(kan)上(shang)(shang)去這就是(shi)就讓放量上(shang)(shang)漲品牌標志使用(yong)價值高(gao)低。

4、營銷機制

索象為五芳齋裁剪衣服全屋定制該品牌聯系模試——“向全員娛樂升級的年少化聯系市場營銷”，秉承打造于成年輕時人心目的異類標簽設計，再理解與交易者的溝通的技巧玩法，也給老字體大小行業中造成新鮮的教益。

（一）行為營銷創新：解密粽界黑技術“外地物粽”

老(lao)名稱碰上智(zhi)連(lian)網21世紀的(de)z21世紀消費群(qun)體(ti)，會(hui)因為(wei)有種碰撞的(de)而造(zao)成較(jiao)多(duo)奇幻風格的(de)火光。2018，五芳(fang)齋攜手共(gong)進全網視頻(pin)第1經營IP某(mou)寶超級(ji)名牌日(ri)，同臺(tai)解(jie)密粽(zong)界黑創新科(ke)技(ji)——外籍物粽(zong)，車輛于(yu)6月17日(ri)優先于(yu)某(mou)寶工作(zuo)平臺(tai)無極限先發(fa)發(fa)售，一塊會(hui)“飛(fei)”的(de)肉粽(zong)頃刻間刷(shua)爆老(lao)微(wei)信發(fa)朋友圈。

為天貓旗艦店超(chao)國產(chan)品牌日(ri)特意制(zhi)(zhi)作(zuo)的(de)(de)(de)“味知(zhi)(zhi)星球”禮箱(xiang)于(yu)10月27日(ri)已經閃耀(yao)出場(chang)。與此同時(shi)，“味知(zhi)(zhi)星球”H5也搜集上市，前男友能(neng)能(neng)經過(guo)H5對星球的(de)(de)(de)內(nei)核、星球的(de)(de)(de)科技有限公司(si)各(ge)種星球的(de)(de)(de)天氣查詢(xun)實施(shi)制(zhi)(zhi)定(ding)并制(zhi)(zhi)作(zuo)5大星球，建設歸于(yu)我(wo)們的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)作(zuo)禮箱(xiang)。

2、網上五芳齋黑自動化快閃店“聚粽為樂”

202110月25日，五(wu)芳齋×天(tian)貓店鋪超高端品牌日開張叫做“聚(ju)粽(zong)為樂”的立刻(ke)說PTE創新快閃店，于溫州(zhou)湖濱銀泰(tai)中庭(ting)真正啟用。此次以“聚(ju)粽(zong)為樂”的活動形式(shi)快閃店，7天(tian)引來(lai)留量(liang)12萬(wan)萬(wan)人次+。

（二）聯名渠道營銷：高身材中華風CP禮箱

聯(lian)名營銷推廣并不鮮見，一(yi)般說來會(hui)有”1+1>2”的功效。關于制片人嚴苛的五(wu)芳齋來看，會(hui)使用1個同等(deng)對制片人有規范且(qie)認準(zhun)其(qi)始的產品(pin)來做(zuo)進行合作是1個很好(hao)啊的會(hui)使用。

五芳齋X小罐茶

五芳齋是(shi)幾十年經(jing)驗(yan)茶(cha)(cha)(cha)葉項(xiang)目(mu)，有“東(dong)南粽粑(ba)小子”美稱，小罐茶(cha)(cha)(cha)是(shi)新現代派全(quan)球茶(cha)(cha)(cha)茶(cha)(cha)(cha)葉項(xiang)目(mu)，二者當中都擁(yong)有濃濃的過去(qu)和文(wen)化(hua)特(te)征，茶(cha)(cha)(cha)葉項(xiang)目(mu)當中默契度(du)不正確(que)高。已經(jing)協作終(zhong)將一并更好地(di)發揮(hui)茶(cha)(cha)(cha)葉項(xiang)目(mu)互相的重力(li)勢能(neng)，大面(mian)積(ji)的放縮2大茶(cha)(cha)(cha)葉項(xiang)目(mu)的推廣功(gong)效。

五芳齋X雅致

索象瞄準了迪士尼背后強大的粉絲基礎，極力促成了迪士尼與五芳齋的合作。迪士尼擁有一套完整的娛樂化產業鏈，包括媒體網絡、影視娛樂、公園度假區、消費產品和互動娛樂五大板塊。這種“內容+渠道+衍生品”的模式，決定了五芳齋與其合作可以借勢一部分其內部渠道資產，另一方面說起‘年輕化’迪士尼無疑是最有發言權的，與五芳齋要走的年輕化路線也不謀而和。

在口味上，為非常符合復仇記者聯盟游戲游戲角色相互的結構特征，助力五芳齋研發推出了(le)“dc英雄粽”國(guo)產，如(ru)紅黃(huang)色系的(de)鋁加工俠(xia)，內餡為鴨蛋黃(huang)肉，而浩(hao)克就配精彩紛呈調性(xing)的(de)板(ban)栗粽，大塊肉餡的(de)是(shi)(shi)表(biao)達(da)公正的(de)韓(han)國(guo)大隊(dui)長(chang)，雷眾(zhong)神錘(chui)則是(shi)(shi)豆沙粽。

據五芳齋電商部數據顯示，售價268元的漫威定制款粽子禮盒，刻意安排配合《美國隊長3》同期上映，從5月4日起，一經上線便在短短三個月內賣出近18萬盒。其中，一款限量贈送美隊仿真盾牌的禮盒，上市三天1500件就被搶購一空。另外還有迪士尼卡通禮盒裝、更親民的漫威紙盒裝，銷量也非常不錯，兩款禮盒銷售額已突破1億元。

（三）新媒體運營平臺視頻互動：Z時代下五芳齋的自處方藥式

即便是(shi)，老(lao)名稱五芳齋(zhai)現在某個(ge)近多(duo)年(nian)世(shi)代，但索(suo)象期待(dai)向相(xiang)互(hu)(hu)展出的(de)是(shi)這所老(lao)產品標(biao)志(zhi)始終如一轉動著(zhu)1顆二十(shi)(shi)多(duo)歲的(de)“心”。來講產品標(biao)志(zhi)來講，個(ge)人購買者(zhe)(zhe)(zhe)一直都不能消費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)，就是(shi)共(gong)造(zao)者(zhe)(zhe)(zhe)和參入者(zhe)(zhe)(zhe)。索(suo)象期待(dai)能在盡有機會短的(de)時長里把(ba)五芳齋(zhai)二十(shi)(shi)多(duo)歲化的(de)形象移植到(dao)新世(shi)代手機用戶消費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)中，似乎二十(shi)(shi)多(duo)歲化互(hu)(hu)動交流平臺網站(zhan)的(de)考(kao)慮至關關鍵。

去年(nian)的7月底節之初，索象抉擇在最熱的短視(shi)頻頻網絡平臺斗音發起者五芳(fang)齋“肉粽 星人請舉手發言”交互賽。斗音中有許多愛祖國生(sheng)活水平、愛祖國分享圖片的優質(zhi)的顧客，專(zhuan)注于年(nian)

輕群眾體，使(shi)得品脾年經(jing)化，這和五芳齋的價值取向(xiang)近乎一(yi)致(zhi)。

7月25日，#棕子(zi)星(xing)人請伸手(shou)#區(qu)互動游戲賽由五芳齋內涵段(duan)子(zi)官方版賬號信(xin)息(xi)最(zui)先發布了(le)。項目邀請函了(le)@多功能的(de)小孫 @丸子(zi)菜(cai)菜(cai) @無影(ying)和@科(ke)技創新大彬 @科(ke)爾薩斯(si)等(deng)幾(ji)個(ge)快站原始紅人拍(pai)攝照片短視頻進(jin)行優化(hua)。結束(shu)7月27日，短視頻視頻播放量到達1.4億(yi)。在(zai)項目釋放第一階(jie)段(duan)切實發揮(hui)了(le)重要目的(de)，有郊增長了(le)五芳齋的(de)牌子(zi)聲量。

對(dui)決賽中的創造(zao)(zao)力貼飾面(mian)紙運(yun)用游客量多于2萬(wan)，為的行(xing)業創造(zao)(zao)力產品營(ying)銷構造(zao)(zao)了榜樣功能。

（四）入主元世界上 為五芳齋品脾厲害社群經(jing)濟(ji)

 五(wu)(wu)芳(fang)(fang)齋(zhai)如何快速(su)不斷咬住(zhu)當(dang)今(jin)社會年輕有為購物者的(de)(de)消費(fei)需求，不斷發展(zhan)工作中牌子的(de)(de)影(ying)向(xiang)力(li)，是索象近期來一直以(yi)來都(dou)在反思的(de)(de)故障 。基本什么概念2023年最火爆的(de)(de)“元銀河(he)系”什么概念，索象聯(lian)席五(wu)(wu)芳(fang)(fang)齋(zhai)、最后方擬仁智力(li)現代感“五(wu)(wu)芳(fang)(fang)影(ying)業”前列一個影(ying)視明星——五(wu)(wu)糯(nuo)糯(nuo)！

成為(wei)五(wu)(wu)(wu)芳齋“五(wu)(wu)(wu)芳影業”的(de)(de)首個AI增強現(xian)實音樂人(ren)，五(wu)(wu)(wu)糯(nuo)糯(nuo)將以五(wu)(wu)(wu)芳食坊主理人(ren)的(de)(de)身份地位與消費者，尤其要是Z21世紀二十多歲人(ren)同食轉發好吃吃、精美、好玩的(de)(de)地方的(de)(de)五(wu)(wu)(wu)芳齋節令飲品(pin)，脫離相對高(gao)度與次元(yuan)(yuan)，引領小伙伴(ban)共同找(zhao)尋中(zhong)原(yuan)節令歷史文化的(de)(de)品(pin)味，睦鄰友好五(wu)(wu)(wu)芳齋“元(yuan)(yuan)宇(yu)宙飛(fei)船”的(de)(de)今(jin)后。

通過年輕化的探索與嘗試，五芳齋成功被塑造為一個似乎“越活越年輕”的百年老牌，一步步實現品牌煥新，并從地方金字招牌走向全國。

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